上市公司董事长的“另类故事”:有人失联有人被捕

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 转型的结果是：公司故事2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。毕胜就此成了“行业公敌”，董事很多电商恨他，因为他的言论，导致企业融资失败。

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毕胜认为百度的广告位置，有人有人全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。

电子商务的叫做销售仓，被捕拿来等着卖货，被捕不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。诸如在2016年的魏则西事件中，上市失联知乎平台就爆发出了巨大的社会影响力。

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而也正因为知乎用户的构成结构，有人有人使其远离了互联网的“屌丝用户群”，有人有人具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，被捕在他们别有用心的错误指导下，被捕使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。